几个有规模的场子，都不大，其他也没什么亮点。大多数专门养殖，自己不屠宰，也没用专门的饲料。一一记下了存栏量。
经过半个多月的奔波，第一阶段外出调研结束，楚天意要求每人写份调研报告，三天后在总结会上发言，劳力者出力，劳心者就要动脑子。
调研总结会如期召开，大家依次发言后，又经相互论证，最后确定，以跑销售猪肉为抓手，沟通猪肉销售点与屠宰厂之间的联系，依据采购量采大中小型车各种运输方式，同时尝试在合适的地方设置自己的销售点，承包出去。
加快多元化饲料，防疫防瘟饲料的研发，以及精饲料添加剂的研发。研究各种植物秸秆和食品厂的下角废弃物的再利用，降低饲料成本！
坐而论道只是，组织落实才是关键！
楚厂长安排厂领导班子成员下沉到分部，组织实施厂总部的决定，力争一月至三个月见成效。
而此时，因眼红屠宰厂的高收入，养殖厂部分人员、综合部门及饲料厂极少数人要求调到屠宰厂工作。有人上班时间甚至也往总部跑，提出转岗要求。
楚天意看着有些慌张的厂总部的领导们，笑着说，这是好事，与我们想壮大利润高的分部不谋而合！”
接着下令，让办公室通知下去，凡是要求转岗的先辞去原岗工作，再写申请书，写明去工作的新厂子，及自身条件。且一年内不得再次转岗。所有想转岗的人员的辞职书及新厂就业申请书于本周五全部交齐。逾期不再接收。下周一早上，提前10分钟班，召开不超过10分钟的全体职工大会。
在全体职工大会上，楚厂长讲到：
首先欢迎申请转岗的各位同志，要求转岗说明有多挣钱的欲望，也就是说有多创造社会价值的动力。
另一个方面，我们定岗定责定费用，比方说，养殖厂有100人，走50人，还剩50人，如果这50人能够承担起原来100人干的工作，那么走的这50人的工资，拿出30人给剩下的50人，总部留20人搞研发。总部和剩下的人双嬴，怎么不欢迎你们呢？
还有一个方面，屠宰这一块确实需要人，现在缺少给小城镇及农村零散的销售点的沟通运输人员，你们谁联系了业务，长期就是谁的