后，原跳槽的九人中有六人报名，又从其他报名的人员中选出4名适合做市场工作的。
这六人打开的县级市场，通过拍卖，在本厂职工又确定了新的承包人。拍卖所得款项全部给了原承包人。通过这件事，职工们看到厂子确实事事为他们着想，同时坚定市场开拓者的信心，开拓市场虽然有风险，但利润丰厚！
这十人，决定由楚厂长和“小王爷”亲自带队，向大连市市场进军。
经调查发现，原国营猪肉销售点相当有限，根本覆盖不了市区，不能有效满足居民日常生活需要，改革开放10来年，城乡人民生活水平都有了很大提高，对猪肉的需求量也水涨船高。
楚厂长决定，依靠现有市场设立猪肉摊点，计划一年内设立一千个有效运作的摊点。
而“小王爷”主张从上层出发，高屋建瓴地激活原有摊点，并设立新摊点。
最后结合两种思路，决定先与分管商业的区政府领导谈判，然后对再对接供销系统。一千个摊点就是一千个就业岗位，这个筹码在职工下岗的年代是非常诱人的！
本厂十名市场开拓先锋的十个点分散在中间，作为网点长，每人管理99个店，以便起到上通下达的作用。
所有的摊点。除大市场中的摊位外，统一商标，统一门面装潢，统一进出货管理。品牌创出后可向全国推广！
品牌名定为:新金肉食，专营店名称为:新金猪肉专营店
欢迎加盟，本市内头100名加盟者，加盟费优惠！
在“小王爷”的带领下，与各区领导的谈判相当的顺利，毕竟经常在一起开会，都相当熟悉，很快与供销系统进行了对接，摊点布局进入实际实施阶段。
大市场内的摊点，很快就落实到位，只需办个营业执照，在摊位上经营就可以了。
门面摊点的设立，则有寻找门面房，统一设计装修的问题，还有冷冻设备的配置。至少需要一个月时间才能开业。
这十个人负责每人区域内的摊点选址，装修等事宜。
这1000摊点正常运行后，至少带来50吨的猪肉销售量。对养殖厂和饲料厂业绩的带动将是一个不小的数目。
这1000个摊点运行一段时间，