还是我来整理一下。我觉得，瑞信想要商业化，首先必须明确一个架构问题。”
众人知道李睿要说干货了，有的拿出笔记本，有的拿出录音笔，有的用手机录音拍照。
李睿道：“瑞信的商业化，在我的理解中应该有三层架构。最底层也是我们最为依赖的是瑞信的社交平台，这里聚集了海量的用户，是我们所有商业化的基础和养分。”
众人纷纷点头，这一点是所有人的共识，也是整个互联网界的共识。
别管软件好不好，有用户才有一切，用户就像是商场里的顾客，别管进了商场买不买东西，也能带来人气。
一个商场里的商品再好，如果顾客来都不来，那也就没有开下去的必要了。
李睿继续道：“第二层架构，我认为是一个开放的公众平台，它应该是连接服务和内容提供方的纽带，这是我们进行商业化的土壤。”
到了这一层，有人就不是很理解了。
温宏骏道：“老板，你的意思是朋友圈吗？”
李睿道：“是朋友圈，也不是朋友圈。朋友圈只是第二层架构的一部分，未来我们会打造一个包括朋友圈在内的开放公众平台，对接外部的服务和内容。第二层，是我们商业化的土壤，任何我们的产品，都是要在这片土壤中生长的。”
众人大概明白，赶紧记下来。
李睿继续道：“最后也就是第三层架构，也就是商业化的收成。这其中才包括大家刚刚说的游戏、支付、广告、电商、本地服务、硬件，企业交流等等……”
李睿一边说，一边在白板上画出了三层架构。
他最后给出结论道：“瑞信的商业化，必须要在这个框架下展开！”
这个架构非常清晰明了，逻辑也比较简单，并没有什么特别的，众人一看就懂了。
李睿怕大家不以为然，着重强调道：“大家可能觉得这个架构很简单，但你们一定要注意，任何好的架构如果缺少执行力，最后都无法成功。我们瑞信的技术可能不是最好的，商业性可能不是最强的，运营也可能落后于竞争对手，但我们必须有最好的执行力，把所有的想法都完整的执行出来，就一定能做出最好的产品！”
“你们一定要记