知道，英特尔能够做出这样的转型殊为不易，总不能让他们放弃赖以成功的x86架构彻底转型吧，那意味着放弃依然庞大的pc市场，是绝对不可能的事情！https:
谁让他们六年前犯了一个天大的错误呢。
2006年，英特尔将cale手机及手持设备芯片业务以六亿镁元的价格卖给了arvell，理由是cale系列处理器耗费了数十亿镁元的研发成本，每年却只能给公司创造25亿镁元的收入，性价比不高。
在当时看来，这倒不是一个坏主意，砍掉不赚钱的业务，集中精力发展更赚钱的业务，无可厚非。
让英特尔没想到的是，就在他们卖掉了移动芯片业务的第二年，苹果手机诞生，重新定义了智能手机的概念，市场发生了天翻地覆的变化。
接下来的故事，每个人都知道了。
对手们在移动市场爆发的浪潮下，吃的饱饱的，英特尔只能眼睁睁看着他们吃香的喝辣的，再看着自己亲生儿子在别人的抚育下茁壮成长，哭的稀里哗啦。
当然，最惨的一件事是cale采用的内核是ar架构……
当年犯下的错误，柯再奇如今想要弥补，但难度已经不可同日而语了。
李睿没有提出意见，他知道超极本计划也好，还是重启移动芯片业务也好，都是英特尔必须做的事情，做了有可能成功，不做一定会完蛋。
就让英特尔先试错吧……李睿不怀好意的想着，只有对方犯错，自己才有机会不是？
至于眼下，李睿当然要利用柯再奇的急迫，多为自己争取一点利益。
“我肯定会全力支持你的计划，所以我们可以谈一谈展讯的情况了。”李睿道，“我觉得英特尔与其自行重启移动芯片计划，不如投资类似于展讯这样的企业，开发采用x86架构的芯片，试水市场的接受程度，再做进一步的打算。”
柯再奇立刻道：“这和我的想法一致，我也认为，这是更具有性价比的模式。”
不愧是o出身，考虑任何事情的出发点都是性价比。
与其花费数十亿镁元重建移动芯片研发业务，而且完全无法预料市场接受度，还不如花个十几亿镁元投资几家芯片公司，让他们去打头