公告，以支付24亿元现金和集团6股权为代价，从镁团手中拿到了猫眼电影574的股权，这也意味着祥瑞电影迎来了一个新对手。
镁团卖掉猫眼，意味着在星瑞和镁团的多线作战中，星瑞取得了第一回合的胜利。
外卖领域，饿了呗经过春节的阳谋算计之后，把镁团打的满地找牙，直到现在镁团依然没能完全把骑手队伍重新组织起来，也因此流失了大量的商户和用户，双方的市场份额就此拉开。
据说王星因为这事发了好几次脾气，表示一定要报仇，有传闻说镁团内部正在研究进军打车市场，跟星瑞拼一个鱼死网破。
而在票务领域，镁团的压力更大，面对祥瑞电影的冲击，以及淘贝电影票和格瓦拉的围追堵截之下，业务前景十分渺茫。
看起来猫眼目前拥有的市场份额还不错，仅仅落后于祥瑞电影，但镁团有个先天劣势导致他们没有太强的议价能力，连锁反应就是他们在票价补贴大战中需要付出更大的代价。
想要扩大体量和议价能力，只有两个策略。
一是横向扩张追求市场份额最大化，也就是客大欺店，逼迫发行方或者影院给出心理底价。
二是纵向在上下游垂直扩张，从发行和影院经营着手。
镁团只有管理渠道的能力，缺少这两个策略上的执行人和执行力，无论是市场份额上还是上下游整合上，都落后于祥瑞电影，这还怎么玩？
镁团当年的成功靠什么？靠的是地面推广能力，当初他们做团购做外卖，都是靠着地推采取的是最艰苦最原始也最有效的方法，才打通了渠道。千度阿狸企鹅正是缺少这些下沉的能力和决心，才让镁团找到出头的机会。
可在票务领域，那种一家一家小商户去谈去熬的方式已经行不通了，影院是相当容易打通的渠道，推广团队不需要太大，运营起来也没那么难，镁团失去了这方面的优势之后，以前的招数就行不通了！
更何况星瑞的地推也是在饿了呗和星瑞出行的崛起过程中，经历过磨练，积累了经验，摸爬滚打出来的，跟镁团比起来也不虚！
票务领域的独特之处在于，大家的产品内容都是一样的，体验也差不多，用户没什么忠诚度，比的就是议价能力和补贴