震撼，没忍住喊出了声音。
“双序列职业发展体系？”
将公司分成p（专业技术岗）路线，以及（管理人员）路线。
技术岗一共分为14级，从p1到p14；岗分为10级，从1主管再到10的董事长？
p6与1对等，
而从最基层员工到最高级的总裁，都必须经历一次年度考核，年度考核将从技术、业务水平以及价值观两大方面来对员工进行考核。
考核形式为三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”！
同时，技术、业务水平以及价值观两大方面分别拥有sabcd五个等级。
不同的评级将决定员工的职务升降、工资等级升降、年终奖金发放等工作的依据。例如：两项评级都为s的员工，将获得晋升、加薪等好处；而连续两年两项评级都为d的员工，将被辞退……
除了个人考核之外，还有部门考核。部门考核不单独设立独立指标进行，每个部门的经历四个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分，然后由考核管理委员会按照中层管理人员评定时类似的比例限制确定每个部门的综合评定等级……
这一刻，崔松旺简直被震撼到了，有点儿不敢相信的看着宋宁。
他这才发现将公司拆分成几个子公司算什么，这则被宋宁名为《通浪基本法》的管理条例，这才是关于公司根本的改革！
如果这一条例实施下去，整个公司不论是员工执行力、竞争力都将达到一个恐怖的地步！
按照该条例长期以往运行下去，真正有能力，适合通浪的人才将达到大概率被筛选出来，而不适合通浪的员工，也将无法躲藏……
如果说崔松旺的内心是震惊于宋宁的野心时，张晓龙的内心可以用惊骇来表示。
崔松旺是做多媒体出来，可能对这种极其完善的管理条例没有什么概念。
一个良好、完善的条例，对于一家公司的运作是具备巨大的良性作用的。
而区分一家公司的本质区别，就在于这家公司是否拥有完善