划。他们将通过降价销售、增加优惠活动等方式吸引消费者，同时加大品牌宣传力度提升市场份额。他们要在保证产品质量和服务质量的前提下尽可能地降低成本提高竞争力。
不过在宋安决定好出手后，只是关于价格战的具体策略，高管们陷入了激烈的争论。争论的焦点主要集中在应该将咖啡的价格降低到什么程度。
一位负责市场营销的高管首先发言：“我认为我们应该大幅度降价，甚至可以考虑低于成本价销售。这样可以迅速吸引大量消费者，提高我们的市场份额。”
然而，负责财务的高管立刻反驳道：“这样做会严重损害我们的利润。如果价格低于成本价，我们可能会面临巨大的财务压力。而且，这样的策略很难长期维持。”
另一位高管则提出了不同的观点：“我认为我们应该采取逐步降价的策略。先降低一定比例的价格，观察市场反应后再做调整。这样既可以吸引消费者，又可以避免对利润造成过大影响。”
争论持续了很长时间，各位高管都据理力争，试图说服其他人接受自己的观点。最终，宋安决定采取一种折中的策略。
“我认为我们可以先降低20的价格。”泰兰尼斯说，“这样既可以吸引消费者，又不会对我们的利润造成太大影响。同时，我们还可以加大市场推广力度，提高品牌知名度。”
这个决定得到了一部分高管的支持，但仍然有人表示担忧。
“20的降价幅度可能不足以吸引足够多的消费者。”一位高管担忧地说，“星巴可毕竟是一个大品牌，他们的品牌影响力比我们强。如果我们不能提供更有竞争力的价格，消费者可能会选择继续购买星巴可的产品。”
另一位高管则提出了不同的看法：“我认为我们应该更加关注产品的品质和服务。只要我们能够提供优质的产品和优质的服务，消费者就会愿意为我们的产品买单。价格并不是唯一的竞争因素。”
泰兰尼斯听了各位高管的意见后沉思了片刻，然后说：“我明白大家的担忧和顾虑。但是请大家相信我的决策。20的降价幅度是我们目前能够承受的最大限度。同时，我们也将加大市场推广力度、提升品牌形象和服务质量。我相信只要我们齐心协力就一定能够战胜星