讨论，他点头表示赞同陈浩的观点：“此外，从财务角度来看，外卖业务的利润率相对较高，而团购业务则往往需要更多的补贴和优惠来吸引用户。如果两者继续整合在一起，可能会对我们的整体盈利水平造成不利影响。”
运营副总不甘示弱，继续辩解道：“但是，我们也不能只看眼前的利益。团购业务的快速发展实际上为我们带来了大量的新用户，这些新用户中，有很大一部分是通过团购业务首次接触到我们的平台。他们可能原本并不是外卖服务的常客，但通过团购的吸引，逐渐成为了我们平台的活跃用户。因此，将团购与外卖业务整合在一起，有助于我们更好地利用团购带来的流量，提高外卖业务的曝光度和用户转化率。”
陈浩听后，点了点头，表示理解运营副总的观点，但他仍然坚持自己的立场：“您说的确实有道理，团购业务确实为我们带来了新用户，并且提高了外卖业务的曝光度。但是，我们也不能忽视团购业务自身的发展需求。如果将团购与外卖业务强行整合在一起，可能会限制团购业务的创新空间。团购业务需要更加灵活和快速的市场响应能力，以便及时调整团购产品和优惠策略，满足用户的需求。而外卖业务则更注重稳定性和可靠性，确保用户能够准时收到餐品。两者在运营模式上的差异可能会导致我们在决策时出现冲突和矛盾。”
这时，市场部经理也加入了讨论，他提出了一个折中的方案：“我认为，我们可以考虑在app内设立一个专门的团购频道，将团购业务与外卖业务进行适度的分离。这样既可以保持两个业务之间的互补效应，又可以避免业务混淆和复杂度提高的问题。同时，我们还可以通过数据分析，了解用户在团购和外卖之间的行为模式，为未来的运营策略提供更有针对性的支持。”
宋安听后，点了点头，表示对市场部经理的提议感兴趣。他看向在座的各位高管，问道：“大家觉得市场部经理的提议如何？是否可行？”
运营副总思考了一会儿，然后回答道：“我认为这个提议有一定的可行性。通过在app内设立专门的团购频道，我们可以将团购业务与外卖业务进行适度的分离，同时保持两个业务之间的联系。这样既可以满足团购业务的发展需求，又可以提高外卖业务的曝光度和用户转