备骑手星级评定和骑手分类的相关工作。他组织了一个小组，专门负责制定详细的评价标准和管理细则。他们深入调研了骑手的工作情况和需求，与骑手代表进行了多次沟通，收集了大量的意见和建议。
对于外卖站点的改革，吴宇韩和宋安一起挑选了几个试点站点，开始试运行站点评级制度。他们向站点站长详细解释了评级的标准和奖励机制，鼓励站长们积极参与改革，提升站点的服务质量和运营效率。
随着时间的推移，每团外卖的改革逐渐引起了市场的关注。一些用户得知每团外卖新用户注册领现金的消息后，开始对这个平台产生了浓厚的兴趣。在社交媒体上，关于每团外卖的讨论热度不断攀升。
“听说每团外卖新注册用户能领5元现金，这也太划算了吧！”
“是啊，我准备去试试，反正也不吃亏。”
然而，也有一些质疑的声音。
“每团外卖这是要烧钱啊，能撑得住吗？”
“他们的骑手服务质量会不会因为改革下降啊？”
在行业内，其他竞争对手也开始密切关注每团外卖的一举一动。马腾和马芸更是加大了对每团外卖的研究力度。
马腾再次把张志西叫来：“志西，每团外卖的改革已经引起了不小的动静。从目前的情况来看，他们的新用户注册量可能会有一个爆发式的增长。我们不能坐以待毙。”
张志西说道：“马总，我觉得我们可以在价格上做文章。比如，针对新用户推出一些优惠套餐，虽然没有现金那么直接，但可以通过套餐的性价比来吸引用户。同时，我们可以加强与商家的合作，争取更多的独家优惠。”
马腾点头：“嗯，这个办法可以试试。还有，我们要密切关注他们骑手和站点改革的情况，如果出现问题，我们要第一时间利用舆论扩大影响。”
马芸和吴永名也在商讨对策。
马芸说道：“永名，我们不能只在原有的业务上改进，我们也要有一些大胆的想法。比如，我们可以推出一些特色服务，比如针对上班族的定时配送功能，用户可以指定在午休时间或者下班后的某个时间点收到外卖。”
吴永名眼睛一亮：“马总，这个想法很好。我们还可以和一些