些问题如果不及时解决，将会影响用户对新业务的体验和信任。
马芸紧急召集相关部门负责人开会。物流部门表示，生鲜保鲜需要建立更完善的冷链物流体系，但这需要大量的资金投入和技术支持。商品采购部门则认为，日用品配送商品种类问题需要与更多的便利店和供应商合作，但这涉及到复杂的谈判和合作模式的调整。
技术部门提出了一个解决方案，他们可以开发一个智能库存管理系统，通过大数据分析预测用户的需求，提前安排生鲜和日用品的库存和配送。同时，与更多的本地供应商建立合作关系，缩短供应链长度，提高配送效率。
市场部也提出了新的宣传策略，针对生鲜和日用品配送业务，推出“新鲜直达”和“便捷生活”的宣传口号。制作专门的宣传视频和海报，展示饿了吧在生鲜保鲜和日用品配送方面的优势，如严格的质量检测、快速的配送服务等。
在解决新业务问题的同时，饿了吧也没有放松对核心外卖业务的优化。他们与更多的优质餐厅合作，推出独家菜品和优惠套餐，吸引用户下单。同时，优化骑手的配送路线规划算法，减少配送时间，提高配送效率。
每团方面，他们也在密切关注饿了吧的新动作。针对饿了吧的“外卖+生鲜配送”和“外卖+日用品”模式，每团也在加快布局。他们利用自己在本地生活服务领域的优势，整合资源，迅速推出了类似的业务，并凭借其庞大的用户基础和成熟的配送网络，迅速抢占了一部分市场份额。
面对每团的竞争，饿了吧必须加快步伐。在环保方面，饿了吧进一步加大了推广力度。与环保组织合作，开展环保宣传活动，向用户普及环保知识，提高用户对环保包装的接受度。同时，鼓励商家研发和使用更环保的包装材料，给予更多的政策支持和补贴。
在企业文化建设方面，饿了吧开展了“服务之星”评选活动，表彰那些在服务用户过程中表现出色的骑手和客服人员。通过内部刊物和社交媒体平台，宣传他们的优秀事迹，树立榜样，激励更多的员工提高服务质量。
在与政府和社会的合作方面，饿了吧积极参与城市的应急保障体系建设。在自然灾害等特殊情况下，主动承担起为受灾群众提供餐饮和生活物资配送的责任