。这一系列举措不仅体现了饿了吧的社会责任，也为公司赢得了良好的口碑。
随着时间的推移，饿了吧和每团在新的业务领域和核心外卖业务上展开了更加激烈的竞争。双方都在不断创新、优化服务，市场份额的争夺进入了白热化阶段。饿了吧能否在这场竞争中实现逆转，重新超越每团，成为行业内关注的焦点。
在这个关键时期，饿了吧收到了一些用户反馈，关于新推出的业务存在一些细节问题。例如，生鲜配送中的部分商品标签信息不够清晰，日用品配送的包装有时会出现破损现象。这些看似小的问题，却可能影响用户对整个服务的满意度。
马芸深知细节决定成败，他要求质量管控部门加强对商品和包装的检查力度。对生鲜供应商和日用品供应商提出更严格的要求，确保商品的质量和标签信息的准确性。同时，改进包装设计，提高包装的坚固性和环保性。
在技术研发方面，饿了吧继续投入大量资源。开发新的用户反馈系统，能够及时收集和处理用户的投诉和建议。通过对用户反馈数据的分析，快速定位问题所在，并及时通知相关部门进行整改。同时，利用人工智能技术，对配送过程进行实时监控，预测可能出现的问题，提前采取措施避免。
市场部根据用户反馈，调整了宣传重点。更加注重展示饿了吧在服务细节上的用心，如严格的质量把控、贴心的包装设计等。制作了一系列以用户体验为主题的宣传内容，通过社交媒体、线下广告等多种渠道进行传播，增强用户对饿了吧新业务的信心。