陷入无尽的责任纠纷。下面我们详细讨论一下这两个方案。”
在安抚受伤外卖员的措施方面，市场部负责人提出了疑问：“直接给受伤骑手经济援助不是更直接有效吗？为什么要搞一个专项救助基金，而且还是无息贷款的形式呢？”
张晓光解释道：“我们考虑过直接援助，但这不是一个可持续的办法。公司要面对的不只是这几个受伤骑手，如果开了这个口子，未来类似的情况可能会让公司陷入巨大的财务危机。
而专项救助基金以无息贷款的形式运作，是在权衡公司财务状况和骑手实际需求后得出的方案。”
他详细阐述道：“我们会成立一个专门的评估小组，这个小组将由专业的财务人员、人力资源专家以及骑手代表组成。
他们会根据外卖员的家庭经济状况、受伤程度等多方面因素来确定贷款额度。对于家庭经济困难、受伤严重的骑手，我们会给予较高额度的贷款，让他们能够先解决眼前的医疗费用问题。
这样做既体现了公司对骑手的关怀，又能保证公司的财务稳定。”
人力资源部经理点了点头：“这个方案在理论上是可行的，但实际操作中如何保证评估的公平公正呢？毕竟涉及到的因素很多，而且骑手们可能会对结果产生质疑。”
张晓光回应道：“这就需要我们建立一套透明的评估机制。评估过程中的每一个环节都要记录在案，并且向骑手公开。同时，骑手代表在评估小组中的作用至关重要，他们可以从骑手的角度出发，监督整个评估过程，确保公平公正。”
接着，张晓光又提到了志愿者团队的慰问计划：“除了经济上的帮助，我们还要关注骑手们的心理和情感需求。
公司将组织志愿者团队，定期去医院慰问受伤外卖员。这些志愿者会为骑手们送去生活用品、营养品和温暖的问候。
他们会与骑手们交流，了解他们的需求和困难，让这些在病痛中的骑手感受到公司的关怀并未完全缺失。
我们可以和一些公益组织合作，招募有经验的志愿者，同时对公司内部员工进行培训，让他们也能参与到这个有意义的活动中来。”
在讨论保险政策时，会议室里的气氛变得更加紧张。财务总监首