在每团外卖面临新问题的关键时刻，宋安站了出来，他深知这次危机如果处理不当，将会对每团的长期发展造成严重影响。
宋安首先深入分析了骑手疲劳工作的问题。他与运营部门合作，制定了一套更科学的骑手排班系统。这个系统结合了订单高峰期和低谷期的数据分析，根据不同区域、不同时间段的订单密度，合理安排骑手的工作时间和休息时间。例如，在写字楼集中区域的午餐和晚餐高峰时段，增加骑手的出勤数量；而在订单较少的清晨和深夜，则减少骑手排班，确保骑手有足够的休息时间。同时，引入了疲劳提醒机制，当骑手连续工作达到一定时长，系统会自动向骑手和其所属的配送站点管理员发送提醒，提示骑手适当休息，避免过度疲劳。
对于配送安全问题，宋安推动了安全培训课程的升级。联合专业的交通安全机构，为骑手们定制了更具针对性的培训内容，包括恶劣天气下的骑行技巧、复杂路况的应对方法以及常见交通事故的预防措施等。而且，为骑手配备了更完善的安全装备，如高质量的头盔、反光背心和护具，并定期检查和更新，确保装备的有效性。同时，在配送app中设置了安全知识小测验，骑手需要定期完成，通过这种方式不断强化他们的安全意识。
在应对政府监管方面，宋安组织成立了专门的合规小组。这个小组负责密切关注政府部门的监管政策变化，与相关部门保持积极的沟通。他们对公司的运营规则进行全面审查，确保每一项规则都符合法律法规，尤其是在市场垄断和骑手劳动权益保障这两个关键领域。对于可能存在的垄断嫌疑行为，如与商家的独家合作协议等进行重新评估和调整，避免不正当竞争。在骑手劳动权益保障上，进一步完善了骑手的劳动合同条款，明确了工资计算方式、工作时间规定、福利待遇以及劳动保护措施等内容，确保骑手的权益得到充分保障。
随着这些措施的逐步实施，每团外卖的内部运营状况开始得到改善。骑手的疲劳工作情况明显减少，配送安全事故发生率降低，公司在政府监管部门的印象也逐渐好转，为公司的持续发展奠定了良好的基础。
在公司运营逐渐稳定的同时，宋安按照惯例召集了全部每团高管召开每周常规工作会。会议室里，大家都带着本周