开始培育 ，不能借助外边的半成品。他这么做的目的无非是为了保证质量。但他的这种保证质量，太过死板，也根本就不能在规定的时间内完成订单。”
领头的王组长道：“另外，耿董对我们的培训方式也非常不满，他还是坚持他那一套是对的。”
李初年问道：“耿董的培训方式和你们的培训方式有什么不同？”
王组长道：“李书记，开始的时候，我们也想按照耿董的那种方式对员工进行培训，但竹秋同志提出了她的观点，我们认为竹秋同志的观点是正确的，这最起码对你们这家公司的发展是有好处的，所以我们就采取了竹秋同志的培训方式，结果却引来了耿董的不满。”
李初年问袁竹秋：“竹秋，你的培训方式是什么样的？”
袁竹秋道：“我的培训方式就是化繁为简，盆景培育的技术含量要求很高，公司新招聘的这二百多号员工，没有一点基础。从头开始学起，的确很难。他们也无法独立完成一株盆景的培育。耿董的培训方式就是从零开始，一步一步地来，让每个员工都能独立培育盆景。但这样下去，一个月之后员工们也无法上岗。我们的培训方式是将一株盆景的培育过程分为四个阶段，再把员工们分成四个小组。每个小组只要学会一个阶段环节的培育技术就行了。这样可以在几天之后就能上岗，而且还不容易出错。”
李初年问道：“员工们是喜欢你这种培训方式还是耿董的那种培训方式？”
袁竹秋笑了笑没有回答。
王组长道：“员工们当然喜欢竹秋同志的这种培训方式了。李书记要是不信，可以去问外边的那些员工们嘛。”
李初年看了一眼田政，田政当即就起身走了出去。
另一个园艺师很是不满地道：“也正因为员工们很是喜欢竹秋这种培训方式，你们那个耿董这才气急败坏起来，竟然当着那么多员工的面和我们争吵了起来。”
李初年心中对耿林很是恼火，但现在他还不能发作。
作为一个领导者，一定要稳住局面才行。
随便发火的领导，一般都是无能的领导。
袁竹秋道：“李初年，从南荒盆景股份有限公司的发展前景来看，我认为我们的这种培训方式