高慧慧继续打：“按照我们的规划，以后即便合并了，也不会让戴威来执掌公司大权。”
“戴威和胡炜炜两人都没有什么管理经验，但胡玮炜相比而言，更懂得用人。”
“根据我们的调研，摩拜的管理做得比ofo好的不要太多。”
“胡玮炜请来了王晓峰当ceo，王具有谷歌、腾讯、uber等十来年互联网公司高级管理经验。”
“而戴威个人很理想化，公司内部管理更是如此，甚至说很松散，就如同学校社团组织一般。”
“很多事情不规范没有流程，内部管理一团乱麻。”
“如果合并之后，要留下一个当负责人，或许胡炜炜会更合适。”
“当然，这一切都要建立在双方能合并的基础上。”
彭万华点点头。
他上辈子也了解过ofo和戴威的一些事。
戴威是个很有理想抱负、意志很坚定的人。
一旦认定的事，就坚决不会改变。
而且他这人不愿意被资本拿捏，想自己掌控一切。
这和京咚的大强子有很多相似之处。
只不过，大强子吃过亏，在管理用人上要求非常严格。
所以大强子成功了，戴威则失败了。
彭万华道：“不过戴威也不是没有可取之处，据我了解，起码他的市场嗅觉很灵敏。”
“在接受资本投资之前，他想放慢脚步，稳扎稳打，通过校园市场盈利后，再扩大经营。”
戴威扎根校园市场，最主要的是校园里单车好管理。
大学生素质相比外面要高一些，单车人为损坏率很低。
运维成本低，这样才能盈利。
至于管理能力，戴威毕竟第一次当ceo，没什么经验。
吃点亏，磨练磨练还是可以的。
综合而言，一个ceo不懂管理可以找人，但市场敏感度是不可或缺的。
当然，摩拜的创始人胡炜炜也有这种关键的品质。
高慧慧点头。
忽然想到彭万华是京大电子系出来的。
戴威同样如此。
论关系算是校友。