具体是谁接手的衡阳购物市场他也不清楚，当时没打听过，不过听说也是个体老板。
改建之后的衡阳百货，又焕发出了一阵活力，当年的营业额一度超过了2亿，但奈何生不逢时，仍然逃不过衰落的命运。
至于衰落的原因，一内一外。
内部因素很简单，就是管理水平不行，许多商场经营者，都没什么居安思危的意识，把生意好当成了一种常态，而不是去分析背后的具体原因，到了生意差的时候，自然就抓瞎了。
典型的经验主义思维！
至于外部因素，主要是时代发展太快，80年代改开之后，百货大楼的模式兴起，各个地方纷纷盖楼，都想弄得气派一点，但是却忽略了城市规划和人口的购买力。
有些地方，两栋百货大楼相隔甚至不到一百米！
这无疑是一种资源浪费！
而且进入90年代后，街上的超市和便利店数量再次增多，市场竞争加剧，加上老百姓生活水平提高，百货大楼的管理模式也不行，商品更新换代太缓慢，跟不上老百姓的需求变化，百货大楼的模式逐渐被淘汰。
到了新世纪之后，主要城市的零售系统，就成了大家熟悉的购物中心+大型超市+便利店的模式，从大到小，数量增多，遍布整个城市，互相补充，十分合理。
至于百货大楼，只存在于城市的少数几个购物中心当中，靠着配套的餐饮和娱乐门店才能够活下来。
孤零零的百货大楼，就算能撑过千禧年这个关口，也只不过是苟延残喘，最后还是全都消亡了。
其实现在的百货大楼已经有了这种苗头。
单独的一栋百货大楼，效益始终上不去，甚至还出现了逐年亏损的情况。
前世衡阳百货重新焕发生机之时，弊端已经初步显露了，当时衡阳百货又被市里强行塞过去不少小型商业单位，连同员工和商铺一起甩给他们。
名义上说是兼并，但其实就是丢包袱，把那些经济效益差、甚至是正在亏损的小型商业单位交给经济效益好的，让他们帮忙养着。
外部竞争变得激烈，加上还被塞了不少拖油瓶，衡阳百货的结局也一点不让人意外。
不过赵山河却十分