懂了他的意思，也像是苦口婆心地说：“我认为，你还得考虑这个问题！”其实对于梁博峻来说，还是希望梁博清能坚持现在的想法 ，不管以后出现什么转变，一个人总要有一份属于自己的事业。梁博清由衷地说着：“我也希望如此吧！”觉得一切都还是脱离不了创业阶段，都会觉察到的前途渺茫。
梁博峻又认真地看起了资料，接着看到的资料写的是关于公司内部会议作出的决定，才出现的新式管理方式。而且最先提到的管理办法，并不外乎他们正谈的业务问题，也就是如何更好地让公司产品走出公司，并且在其他的城市占有一席之地的消费市场。虽然，梁博清所在的公司，并没有针对销售和市场关系，做出细致地分析，也已经有了具体实施的细则。毕竟，梁博清已经打进了几个区域的需求市场。
梁博清在来之前，也对梁博峻拿的这份资料，看过了不止一遍。但是，对于现实市场的需求会出现什么变化，或者被一个陌生的市场认可，并非有了一时的决定就能顺利达到目标任务。梁博峻看完了所有地资料，认为他们公司相对销售计划安排得缜密，考虑得也非常地周详，的确是找不到需要修改的地方。唯一让他觉得对方共识考虑欠妥的地方，还是为业务方给予了几个有利条件，对他们的要求与持续地发展业务有了怀疑。梁博峻认为这家公司给出的供应条件再宽松，他们的销售原则意项并没太多改变，由于主动权和决策权都是为公司考虑，还是维护着公司的声誉和利益，才推行出的一套完美的经营策略。
梁博清看到梁博峻神情轻松，对这份资料还是比较有好感，不由得想着：“或许和我的想法没什么差别吧！我看过这份资料，也亲自做过修正。这份资料让我看到了一个有实力的公司，在内部管理方面的实力，他们并没有看一时的利益，而是从长远利益出发去对待了出厂价的问题，也把他们的推销条件都详细地做了书面材料。虽然是书面地表达了公司的一项决议，也体现了管理者的态度非常地严谨。相对管理者来说，能把他们的主意向做详细地讲解，和传达给业务方，也只有最有说服力的这个书面形式的捷径了。”拟定和决策不是他一个人能去决定的，这份资料也是从上级下发，经总经理，副总经理，直到整个管理阶层审定，才让他在销售管理体制方面，只附