上，倒是提到如何针对当前的销售市场，来拟定销售方案。说了几条针对性的措施，你也都知道，会议到了结尾，也还是各人持不同的销售观点。如果按照这几场会议提到的不好的影响去实施，也只能把部分销售人员安排干其他的职务。或许出于这种原因，老总说话也都是对比着说，讲着这些问题，就会说咱们职工的生活状态，以及公司给员工的待遇问题吧！现在上层领导还在开会做研究，研究要如何说服大家，让大家达成共识，接受目前采取的管理手段。对于销售方面的管理，大家认为方案实施和不实施，都不至于影响到公司的销售业绩，可是会影响到他们的生存状况。有的人为了保住饭碗，还是同意本公司业务人员出外联系业务，不断地开拓市场。但是，出于领导对公司的管理体制和理念的更新，认为直接通过代理商，才更符合走向更高层次地管理理念。明说是为公司着想，又精打细算的，还问道如果向外不断地发现业务，不断加大的业务费用从哪里来。”叙述了几次会议上说的主要内容，也说了总公司目前相对这些问题，并没做出具体地实施方案，以及决定牵连到的问题如何解决。赵炎说完，没听到梁博清说话，不由得问着：“对于这件事情，相对咱们销售部，难道你就不了解情况？明明是站着说话不嫌腰疼嘛！国企的优势，就是一个说话的顶十个干活的。他们怎么不亲自去干呢？功劳领了，问题又有了，就提到公司的老小都得吃饭，开始制造员工紧张了？提到业务资金不足，那公司的收益都去哪了呢？我们厂的老员工，可是听着老领导们说的话，集资为大家谋福利，才有了今天的小康生活的。你刚来没多久，对公司的情况不了解，公司也都指望着你们这些有思想，有干劲的大学生了。”对会议精神的前因后果，还是做过了细致地了解。即使管理层采取得依然是老一套地邀功行赏，还得让一厂老少心服口服的制厂办法，却好像并不如过去那么深得人心。梁博清对管理知识不陌生，也非常理解当领导的难处，也委婉地说着：“计划快，不如变化快呀！公司不是还没有做出最后决定，还只是初步考虑要实施些措施，改善一下管理制度么？既然对员工有了想法，对于提出想法的人来说，让想法能实施，真能达到最好地效果，才会是初衷。”想到很多老企业能有长远地发展，也是对管理层的能力的考验，毕竟