题，而且也需要梁博清的领导清楚地认识到一个事实，因为驿鼎公司和梁博清之间的合作关系绝非仅仅建立在私人感情之上，而是严格地遵循了商业规则，以及具有法律约束力的行为准则行事的。再者，梁博峻和梁博清站在各自公司的立场，他们都是以公司利益为重，合作的目的也是希望双方的合作平稳推进，最终实现彼此共赢的局面。
何冬月又再想到了郭晋安，也想到了他与梁博清之间是领导与被领导的关系，而且他们的公司还是总公司与子公司的关系。她也考虑着：“一家总公司有多家子公司，可是每家公司的经营方式，或者管理模式还会存在不同。我听郭总和梁博清说的意思，总公司直接管理子公司，他们的公司是地方直接有管理权的国营企业。不过，作为子公司的经济管理方式，却是采取独立经营，单独核算，可是最终的盈利还是归属于总公司，由总公司作出合理地分配。”不禁暗自叹着：“像这种大公司为了拓展外围业务，协助发展子公司，难免不会遇到特殊地情况。尽管这些子公司从法律意义上讲归属于总公司管理，但在实际运作中，它们往往又像是拥有独立人格一般，令管理子公司的领导享有某些独立地权利，和说一不二的支配力。如此一来，子公司还是不具备总公司那么有权威的形象，和影响力，还会被认为沾光于总公司多年积攒下来的良好声誉，以至于获得了源源不断地业务量。然而，这种看似得天独厚的条件，如果不能得到合理有效的管控和引导，很容易就会成为滋生问题的温床，给整个企业带来意想不到的管理漏空，还有管理体制不被重视带来的管理风险。这种情况无疑让它们宛如鹤立鸡群般，即在激烈地市场竞争中崭露头角，占据了显着地优势地位，又被圈围成了像小脚媳妇一样的受约束的经济模式。或许凭借可以被约束和被格式化的这一优势管理方式，子公司才得以更充分地施展拳脚，将自身所蕴含的巨大地盈利潜力，都以精于算计地形式有了接连不断地周期性的运行能力。通过这些问题去看不可避免的问题，对于总公司而言，要想妥善处理好各个子公司之间错综复杂的关系，同时还要巧妙地规避掉可能引发内耗的内部竞争问题，着实变成了一项至关重要且极具挑战性的重大管理课题呀！”由于想尽力地规避事情的关键关系带来的不良结果，让她由点到面的分