？！”德国一台的记者，也来了兴趣，向着弗兰克尔追问道。
“如果神舟电话在德国的销售超过一千部，我就……”弗兰克尔原本要说出，就让西门子数字电话退出德国的，感觉不太妥，又改口道，“我就向神舟电话道歉，承认它是世界上第一部数字无绳电话！”
“但我感觉这个问题，根本就不需要考虑，不论是品牌知名度、用户接受度、销售渠道、宣传团队，西门子都是世界上最顶级的，哪个德国人在买一款产品时，面临西门子和其它牌子时，会选其它牌子而不选西门子？！”
弗兰克尔一摊双手，仿佛听到了一个可笑至极的问题，但言语中，却隐隐有些威胁之意，他没说要让德国那些电器经销商、零售商门店，在西门子跟神舟之间二选一，但也让它们擦亮眼睛，知道该跟谁合作！
结束采访后，弗兰克尔向着西门子总裁冯必乐的办公室走去，进去之前，他先整理了一下衣物，这才敲门而入。
弗兰克尔进去的时候，里面坐着一个温文尔雅的中年人，正在低头处理文件的冯必乐，看到弗兰克尔，示意他坐下来。
冯必乐是西门子这么多年以来，难得的不是工程师出身的总裁，他是法学跟经济学出身。
一艘船不同的船长，会让船走向不同的方向，冯必乐掌舵后，西门子表现的比起以前活跃了数倍不止，在全球市场四处出击，不是在如大陆、巴西等新兴市场建立分公司，就是花费重金收购对手，从冯必乐上任以来，西门子已经吞掉了大小将近四百多家公司。
这或许就是这个时代，巨头公司掌门人的风格，冯必乐如此，跟他同时代的通用电气总裁韦尔奇、ib总裁郭士纳、日苯稻盛和夫也都是如此。
不过能跟同时代的那些巨头总裁们相提并论，冯必乐的手段，也是相当老辣，起码弗兰克尔对于这位总裁，是相当敬畏。
在冯必乐眼中，西门子旗下的业务，要么在世界排名第一，最次也要第三，如果排名第四，那这个业务部门，就要等待被“处理”了，至于怎么处理，无外乎拆分卖掉，或者直接解散，总结一句话，西门子不养闲人……
而在冯必乐推行这种制度下，西门子每年都有部门被拆分，甚至直接被解散，部门成员离开，这