这个方案，任老板其实也有些意动。
主要原因就是，现在的华为，已经不再是十年前的华为了。
可以说因为华为的经营方式以及发展情况，它已经获得了华夏方面更多的支持，但其中rich23资本所持有的15股份，在这方面或多或少成为了华为进一步获得更多支持的阻碍。
毕竟通信行业的自主性，从来都是各个国家所重视的——区别只是是不是有能力自主而已。
现在华为公司的表现，则完全值得获得国家更多的支持，但这种情况下，有外资和没有外资，是不同的概念。
如果按照巴伦的方案来说，那么华为公司无非是拿出它欧洲市场的一部分份额，换取了它母公司的“纯华夏血统”——更何况这样也有利于华为在欧洲获取更多的市场。
并且按照巴伦的方案，华为公司依然是这家合资公司的最大股东——它的欧洲合资公司华为马可尼公司，股份的分配将是华为公司持股49，ds控股（卡文迪许信托）持股36，威廉-韦伯资本持股15……
这样至少在英伦、法国和德国市场，华为马可尼公司将会得到同本国电信设备供应商同等的对待。
对于巴伦的话，任老板知道对方在这些地方的能量，自然毫不怀疑。
“任先生，我曾经专门了解过您的经历，对您的为人和经商的魄力非常非常的欣赏，因此如果有机会的话，我们也会成为华为最为可靠的合作伙伴。”
“公爵殿下过奖了，我44岁才开始创办华为，在之前的十多年里面，也经历了各种坎坷，跟您这样的人中之龙还是不能比的……”
说起来，任老板对于巴伦还是有感激之情的，当初在1998-2000年的时候，华为押注3g技术，但没有想到，华夏的3g拍照迟迟未能发放，这使得当时的华为陷入了困境——他们选择gs的技术路线，使得联通在全国的cda is95的设备采购几乎全部落入了中兴之手。
要知道，当初的2g网络有两种制式，分别是欧洲etsi组织的gs（gprs/ed）和来自美洲以高通公司为主力的tia组织的cda is95/cda2000 1x，在当年，华夏两家移动运营商移动使用