证各子公司的正常运营，又要让人才得到合理的配置和利用。”
小秋点点头，说：“我们可以根据各个人的能力、经验和特长来进行安排。比如，有些在销售方面有突出能力的人可以调到需要拓展市场的子公司；而那些在设计方面有天赋的人可以集中到研发实力较强的子公司。”
小夏补充道：“对，还要考虑到人员之间的合作默契和团队氛围。不能仅仅因为能力而忽略了人与人之间的相处问题。”
他们仔细查阅着员工的资料，分析着每个人的优势和潜力。对于一些关键岗位的调动，他们反复斟酌，力求做出最恰当的决策。
经过一整天的深入探讨和研究，李总他们终于初步确定了人员调动的方案。这个方案涵盖了从高层管理人员到基层员工的多层面调动，旨在优化集团的人才结构，提升整体竞争力。
当第二天到来时，小青总裁主持的会议圆满结束。各子公司的高层们带着满满的收获和思考离开了会议室。他们对未来充满了信心，期待着通过这次交流和学习能够为公司带来新的发展机遇。
而李总则在第二天的会议上正式宣布了人员调动的方案。各子公司的高层们认真聆听着每一个细节，对于集团的决策表示理解和支持。他们深知，这次调动对于整个集团的发展具有重要意义。