的逻辑和自信：
“你们看，这样一来，商户拿到的米价（8块4），比他们自己去市场上买（8块5）还要便宜，他们省钱了，也省去了自己采购的麻烦，只需要专心做好产品。”
“我们采购中心呢，从（5块）到（8块4），这中间有了（3块4）的毛利空间，实现了盈利。”
“而我作为供应商，虽然单价低了，但走量巨大，总利润反而可能更高，而且是长期稳定的合作，我也非常乐意。”
“这不就是典型的‘量变引发质变’，最终实现了商户、运营方、还有供应商，三方共赢吗？”
陈红红一番话说完，会议室里鸦雀无声。
每个人都在快速消化着这个“集采权”模式带来的可能性。
原本看似死局的局面，似乎真的被撕开了一道巨大的口子！
陈红红见状继续补充道：“集采的优势可不单单体现在价格端，集采可以对供应商提出更高的要求。
例如，商家在一些耗材上，可能要求供应商对食材的包装进行定制，印上餐厅的品牌标识；
或者根据餐厅的菜品需求，提供特定规格、品质的食材，如特殊部位的肉类、特定品种的蔬菜等。
如果是一般量小的商家，供应商一般不会答应这方面的需求，除非你加钱。
但如果是以集采商的身份跟供应商去谈，那就完全不一样了。
对于这种大客户，供应商提供这种增值服务都是非常热心主动的。
走量够大，他们就能填补成本的支出。
通常都会愿意配合提供这些定制化服务。”
众人听罢纷纷点头，陈红红这番解释非常到位，显然说服了在座的众人。
而此时，梁小胖则是眼前一亮，像是受到了张超的启发一样，站起对张超说:“超哥，我明白了，不单单是集采权，其实以我们给出的条件，还能跟商家索要更多的权力！”
众人闻言都纷纷看向梁小胖，好奇他又有什么好点子……