加税和地方教育费附加税等税，则是按照应纳税额的比例15计算，即450元税。
税后利润，大概就是315万元。
郝强从来没想过要逃税，但能合理避税的话，他也乐意。
目前他缺资金，等到哪天发达了，不差钱了，再做慈善回馈社会就行。
次日，又到周五。
中午打烊后，郝强把每位员工的工资发放，算清账目后，也没必要拖到中旬。
员工们拿到自己的信封，脸上荡漾着笑容。
“谢谢老板，生意兴隆！”
“哈哈，兄弟们，出粮啦，出粮啦！”
员工也没想到老板发工资这么爽快，还以为要拖到月底，甚至下个月呢，这在其它餐饮店都很正常。
郝强趁着这个机会，召集下所有店员，宣布一项大事：“各位员工，最近生意不错，我也希望长期如此下去，大家都能发财。”
“为此，我决定，提出绩效制度，从这个月开始执行，员工的绩效奖金与店里绩效挂钩。”
郝强看到店员们一阵躁动，他安抚说道：“先不要急，先听我讲完嘛。”
店长杨秋红也批评员工道：“都安静点，老板都没说完，乱插什么话，注意素质。”
郝强待员工安静后，解释道：
“大家的基本工资不变，该多少还是多少。
如果上个月营业额达到20万元，绩效资金是基础工资的15。
营业额达到25万元，绩效资金是基础工资的20。
营业额达到30万元，绩效资金是基础工资的25；
全年营业额超过200万元，年底有一个月的年终奖，现在已经十一月份了，年终奖制度从下一年开始执行。
如果不超过目标值，那就没有奖金，甚至有可能没有年终奖，希望大家一起努力。”
光靠基本工资，员工工作时间长了，工作积极性就下降，而阶梯绩效奖金制度就比较合适，也能让员工相互监督工作，增加团队凝聚力。
餐饮业人员流动性很强，郝强提出年终奖，希望员工长期做下去，老是招新员工培训，增加管理工作量，也影响店里工作效率。
按照