毕竟，集体的力量远胜于个人的直觉，而通过广泛听取各方意见，不仅能够规避决策中的盲点，还能在复杂的市场环境中减少决策错误的风险。
这次芯片战略会议的召开，便是他的又一次重要举措。
半个小时后，
会议室里坐着集团高层，战略部专家，以及半导体公司高层管理人员和市场分析师等各个部门的重要人物。
会议开始时，郝强把自己的想法告诉众人，说7nbl光刻机已经研发成功，准备量产7n制程芯片，问问众人如何定价7n和14n制程芯片。
待郝强讲完后，与会人员发表自己的意见。
每个人的意见都被郝强认真倾听，因为每个参与者的观点，都是公司未来成功的一个关键因素。
会议室内的气氛肃穆而凝重，长长的会议桌上铺开了大量的报告和数据，投影屏上展示着目前芯片市场的各类趋势和分析图表。
毕竟，未来科技集团的芯片定价，直接影响到全球芯片格局。
因此，会议室里的这些人，他们所说的每句话都非常重要。
与会的人员都专心致志地盯着屏幕，思考着如何制定芯片的定位策略。
技术研发管理层就7n ebl光刻机的优势与限制，提出了自己的见解；
市场部门的负责人则分析了未来几个月内可能的市场需求波动；
财务总管江影也给出了对成本控制的深刻见解。
郝强坐在会议桌一端，沉默地聆听着每一位发言者。
尽管他听取了众多意见，但他内心深处已经形成了一个大致的框架，芯片定位的大方向几乎已在他脑海中落定。
然而，郝强并没有直接下达最终决策，而是提出了一个重要的要求：“每个人对这个芯片战略定位的看法都很宝贵，我们可以一起讨论，最后通过投票决定最优方案。”
他强调道。
这种民主决策的方式，彰显了郝强日益成熟的领导风格。
这种投票机制，更能有效避免决策上的一意孤行，确保决策不仅符合实际，还能够得到公司高层一致的支持。
当各方意见最终汇集后，郝强开始了最后的总结