强的语气中带着肯定，但随即话锋一转，“不过，稳定性还需要进一步提升。
机器狗在复杂环境中的表现还不够稳定，尤其是在快速转向和突然停止时，容易出现失衡。”
电话那头，项目经理认真听着，不时点头回应。
郝强略作思考，脑海中迅速构思出一个新的算法框架。
他继续说道：“我们还需要在反馈控制环节加入更多的环境变量，比如温度、湿度和地面摩擦系数。
这些因素都会对机器狗的运动表现产生重要影响。
你能理解我的意思吗？”
项目经理犹豫了一下，回答道：“理解是理解，但有一些细节问题我还是想不明白。”
“嗯，你细说。”郝强的语气平和，完全没有董事长的架子，更像是一位经验丰富的技术导师。
他非常重视员工的提问，因为在他看来，团队的每一个疑问都可能成为突破技术瓶颈的关键。
项目经理开始详细描述自己的困惑，郝强耐心地听着，时不时插话解释。
两人的对话从算法逻辑延伸到具体实现细节，气氛轻松而高效。
事实上，郝强一直倡导开放、平等的团队文化。
在每年的中高层会议上，他多次提到戴明的《十四条》管理原则，尤其是第八条——“消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理”。
他强调：“如果领导表现得过于强势或霸气，员工就会产生恐惧心理，不敢表达真实想法。
这样一来，团队的创造力和解决问题的能力都会大打折扣。”
正是基于这样的理念，郝强在团队中始终保持着谦逊和开放的态度，中高层管理层也学习他的精神。