察看现场情况，把各单位的实际状况摸得清清楚楚。
没过多久，他专程到燕大区某生产基地考察时，发现农场大部分作业都改用机械操作，当场竖起大拇指称赞：“干得漂亮！机械化这条路子走对了！”
刘之野实地考察当地水利条件时，主动向随行人员分享刘家庄多年积累的水产养殖窍门，讲解过程细致入微。
这番专业讲解让在场干部颇感意外。
随行秘书见状笑着解释：“首长的老家是刘家庄的，刘家庄的水产养殖名誉京城！当年正是在……”
陪同人员这才恍然大悟，纷纷以崇拜的目光看向刘之野，没想到这位军旅传奇，在养殖业上也很有一手。
初到后勤部履新的刘之野，第一把火就烧向了官兵的伙食保障。
这位在军旅生涯中摸爬滚打了半辈子的老兵深知，这看似简单的“吃饭问题”，实则是一道需要精打细算的复杂方程式。
翻开他的工作笔记，密密麻麻的字迹间，“让战士们吃饱吃好”这八个字被反复圈画，甚至还用红色墨水重重地勾勒着，仿佛在诉说着这位老兵的执着与坚持。
在他的办公桌上，一份份来自基层连队的伙食调查报告堆叠成山，每一份都被细心地标注着笔记和批注。
刘之野心里跟明镜似的，虽然国家给予部队的物资保障标准确实比普通百姓高出不少，但要让数百万官兵吃得饱、吃得好，这绝非易事。
刘之野常常对身边的参谋说：“战士们的餐桌，就是我们的战场。一顿饭没做好，可能就影响到一场战斗的胜负。”
为此，他亲自带队下基层调研，从炊事班到训练场，从厨房操作间到餐桌前，每一个细节都不放过。
他注意到，有的部队因为地处偏远，新鲜蔬菜供应困难；有的单位炊事人员专业水平参差不齐，导致伙食质量不稳定；还有的官兵因为训练强度大，对营养搭配有特殊需求。
面对这些现实问题，刘之野组织后勤部门开展了一系列创新举措：建立区域性食品配送中心，确保新鲜食材及时送达；开展炊事人员技能培训，提升伙食制作水平；聘请营养专家，为不同兵种制定科学的膳食方案。
在他的办公室里，挂着一张全国地