的损失由谁负责？”
总经理贺一源问：“苏副总监，你认为这一笔打样费应该退吗？”
财务副总监苏田田说：“样品是采购部外购回来，已经付款，已进行了一些后期工序处理，换句话来说供应商是不会接受我公司退货。”
业务经理唐悦宁说：“如果不退打样费，如何向客户交待？也影响我们公司的声誉，没满足客户需求，人家不要是正常的。”
财务副总监苏田田说：“这张打样的单，是唐经理你接回来的吗？”
业务经理唐悦宁说：“不是，是曹经理接的。”
业务经理曹宝崇态度很诚恳地说：“是我的错误判断，造成这次损失，我愿意承担这一次的责任，退样品费是最简单的处理方法，我知道或许不合理，可是这次的不合理也只能被合理化了。”
财务副总监苏田田说：“我觉得业务部这次的做法其实不是完全不合公司的利益，我一直从事业务工作，也明白做业务的难处，开发新客户本来就有成本和风险的。”
总经理贺一源说：“苏副总监，这一笔4630元的打样费，退回给客户。”
财务副总监苏田田说：“知道了，贺总，明天工作日安排出纳处理。我觉得市场最大，开发的成本也不能减少，才能留下客户，但是具体如何操作却不懂。”
其实不是不懂，只不过这不是财务部应该关心的事。
业务经理曹宝崇眼前一亮：“谢谢贺总。”
副总经理萧兆山说：“以后业务部接样品单时，请审核好合同，并跟开发部评估好产品完成的可能性，其实这件事，业务也损失了，别人的付出有时其他人是看不到的。”
总经理贺一源说：“大家都为公司的利益着想，只是方式不同，但是为了避免有类似的事发生，客户打样流程必须要完善，江助理，请与业务部、采购部、开发部沟通，完成客户打样流程，尽快执行。”
总经理助理江笑影说：“知道了，贺总。”
总经理贺一源严肃地说：“我希望以后有这样的事情，需要各部门沟通的，也像今天这样，积极沟通，尽快解决问题，保证公司最大的利益。”
采购经理韦旺宝说：“趁今天人齐，有件事我