也想拿出来讨论一下，向贺总讨一个处理方法。”
总经理贺一源说：“韦经理请讲。”
采购经理韦旺宝说：“昨天接到一个供应商电话，说仓管拒收材料让我去看一下，到了仓库一问原来是供应商不按采购订单送货。
订单是3000件的五金件，结果直接送了3600件。仓管不收让供应商把多余的拉回去。”
副总经理萧兆山说：“按公司规定，超出采购订单的5可以拒收，仓管的做法并没有问题。”
采购经理韦旺宝说：“可是有一些配件是常用的，多送了，可以存起来，下一次用，下次采购时减少采购量就是了。”
财务副总监苏田田说：“我不赞成这种说法，多送的配件，核对对账单时，付不付款？付款吧，占着公司的流动资金，不付款吧，仓管已签收，供应商有意见。”
副总经理萧兆山说：“还有一个问题，这些配件会占用了仓库的位置，也增加了仓管的工作量。”
采购经理韦旺宝说：“话不能这样说，如果这个配件，下次采购时涨价呢，我们提前采购了部份，不是节省了成本吗？”