着说:“另外,我们可以和经销商一起分析当地市场的竞争对手,找出我们的差异化优势。如果竞争对手在价格上有优势,我们就突出质量和服务;如果他们在质量上和我们差不多,我们就强调我们的性价比和环保理念。”
合作伙伴回应道:“好的,我们会和经销商进一步沟通这些问题。还有,当地的一些政府项目对供应商有资质认证要求,我们需要协助经销商完成这些认证工作,这样才能进入更广阔的市场。”
何雨柱说:“没问题,这方面我们有经验。可以让国内相关部门整理一套完整的资料和流程给他们,让他们少走弯路。”
人力资源部对国际业务团队的持续支持
赵经理向周胜和何雨柱汇报人力资源方面的情况。
赵经理说:“周总、何总,新招聘的国际业务人才在试用期表现都很不错,他们给团队带来了新的思路和方法。在培训方面,我们发现员工们对外语培训中的商务英语和一些小语种的需求比较大,尤其是和东南亚市场相关的语言。我们打算增加这方面的课程。”
周胜说:“很好,根据实际需求调整培训内容,这样才能更有针对性。新员工要和老员工多交流,互相学习。老员工有对国内市场的了解和企业内部流程的熟悉度,新员工有国际业务经验,两者结合起来,能更好地推动国际业务发展。”
何雨柱说:“对,还要鼓励员工之间分享在国际业务拓展中的案例和经验。可以定期组织内部的经验分享会,让大家共同成长。另外,对于表现优秀的员工,要给予适当的奖励,激励他们更好地工作。”
财务部门对国际业务财务状况的监控与调整
财务经理也来向周胜和何雨柱汇报最新情况。
财务经理说:“周总、何总,目前国际业务的开支在预算范围内,但随着欧洲和东南亚市场的拓展,我们要更加密切关注资金流。汇率方面有一些小波动,但我们的风险管理措施起到了作用,没有造成大的影响。不过,我们要考虑如果和欧洲企业签订长期合同,汇率波动对利润的长期影响,是否需要进一步优化汇率风险对冲策略。”
周胜说:“这个问题要重视。可以和金融机构的专家再沟通一下,看看有没有更合适的方案。同时