表现不佳者，则可能将技能考核机会减少至一年一次。
而技能考核的机会，直接关系到工资能否上调的问题。
机会多了，或许某次就能顺利过关，工资不就涨了吗？
因此，对于工人来说，这种机会宁愿多也不要少，因为它间接关乎工资待遇。
为了让员工增加技能考核的机会，大家自然会自觉地给自己设定工作目标，保质保量，甚至超额完成任务。
这就是陆恒想到的办法，也是让大家实现双赢的一个方案。
上级领导也看出，这种方法有望有效激发工人工作的积极性。
即使有人内心不服陆恒，但在这种制度下，仍不得不努力表现。
这就是陆恒设计的策略。
可以说，这是一个既能提升员工积极性，又能展示自己业绩的有效手段。
于是，当陆恒提出这一方案后，经过团队内部的深入研讨，最终得到了批准实施。
不过，为了保证稳定与谨慎，决定采取分步实验的方式进行。
陆恒所在的生产线，有幸成为了这次改革的先行者。
但最终是否执行，还需全员投票表决，多数人赞同方可实行，若全体反对，则计划取消。
“现在，请大家举手表决。”
在陆恒详细阐述了这套新制度后，他提出了表决建议。不出他所料，绝大多数人都表示赞同。
对于他们而言，最不济也能按部就班完成任务，和过去一样，每年拥有两次技能考核的机会。若稍微加把劲，超额完成生产指标，每月就能多获得一次技能考核资格，这无疑意味着可能的工资增长。这样的好事，自然没有拒绝的理由。
唯有几个平日里工作偷懒耍滑的员工犹豫不决，未明确表态。
“既然大多数人都支持此提议，那么我在此宣布，从今天起，我们第二车间的第一生产线，将正式试行这一新制度。”
“希望大家能在接下来的工作中积极表现，为自己赢得更多机会。”
随着陆恒的宣告，一些思维敏锐的工人迅速领悟到其中关窍：大家共同努力，争取更多考核机会，而作为班长的陆恒带领整体提升产量，无疑会在上级领