，最终为自己争取到更多更大的“责任”。
而且，在这个学习和使用的过程中，很多规则已经融入进了骨髓里。变得如同吃饭睡觉一般随手而为，完全不需要思考，也没有了对错的属性。
比如，有两个小年轻。其中一个公认的有本事，但脾气差，不服管教。
那就通过丰富的经验和方法，磨去他的棱角，教会他什么叫服从。
别人不行，我行，是我有能力。别人都不行，只有我行，那我的能力就出彩了！
所以，越多人提醒，刘长林就越觉得，他发光发热的时候到了！
另一个小年轻……虽然看起来很好欺负的样子。
但是，后台老板很厉害。关键是，厉害的老板，能够影响到自己后面的路。
那就要小心了，奋斗过程是为结果服务的。为了结果……干工作哪有不受委屈的，是吧？
这也是气度的一种表现嘛~
嗯~大概就是这么个意思吧，应该表达清楚了……
之前在京城时，曲卓一屁股其它事，跟从天而降的副团长没怎么接触。
出发后才隐约感觉到了，老小子怎么好像有点针对他？
不是很明显，只不过有事时，经常性的先点一下他，再把目光投向其他人。
不是每次，次数相对多一点罢了……
要不是曲卓也算当过小领导，可能就忽略掉了。即便注意到，短时间也咂吧不出味道。
但他带过新人，尤其是号称改变职场规则的90后00后冒头后，那叫一个难搞。稍微有点不顺心，说撂挑子就撂挑子。
人要是都跑了，谁干活儿呀？
作为小团队的管理者，最常用的手段就是找出最难搞的那个，处哥们也好，背地里许好处也罢。总之，先摆弄明白了。
有事时先支使“刺头”，只要刺头“顺从”了，其他人随大流的忍一忍……等忍习惯，也就习惯了。
姓刘的既不是四机部的，也不是国科院的，在团队中没有任何基础，找个切入点打开局面，属于正常操作。
虽然明白刘长林的心思，但曲卓懒得搭理他。
这次公派分三个阶段，第一阶段是计算机硬件和