当前的薪资配比是倒金字塔模式，越往上，拿的钱越多。
像那种年薪1亿的ceo，在纪冷明眼中，不该存在。
倒金字塔模式的薪资结构，并不健康，它无法让一家企业形成良性循环。
健康的模式，应该是损有余而补不足，而不是损不足而补有余。
第三条，则是改变员工工作时长。
电子厂作业模式是流水线，人干久了，身体机能会下降，思维也会停滞。
他的初步构想，是将员工工作时长设置为5小时，活干不完，可以多招员工，轮班制。
其余时间，安排员工额外的专业知识的培训。
人不能只会一门技能，不能只会拧螺丝、焊电板。
基层员工的能量是巨大的，他们富有创造力，俗话说高手在民间，只不过有人将他们的能量生生扼杀了。
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纪冷明在对企业进行改造规划时，温婉已回到c市，重新坐在锄禾集团总裁的位置上。
自从省领导参观了锄禾集团的奶牛场，并当众表扬了该企业后，那些来找茬的人集体消失了。
当然，这也和王勉被捕脱离不了干系。
温婉近期有点头疼。
锄禾集团是农业型公司，旗下除了奶牛场业务是盈利的外，蔬菜业务、肉类市场一直处于亏损状态。
先前她下达的指令，是大量租赁农用地，大量建造大棚。
然而，因先前奶牛场的事，导致锄禾亏损了不少，造大棚的这笔钱，预算不够了。
必须向银行贷更多的款。
而温婉不想出这笔钱。
于是，在开公司会议时，她提出了削减挤奶工薪资的提议。
“目前，我们有近500名挤奶工，2000头奶牛，差不多，每一个人负责四头牛的挤奶工作。”
“但我想，一个人负责6头奶牛，也是完全可以的。”
“这意味着，我们只需要三百多名员工即可。”
“另外，当前奶工的薪资4500，我们还要替他们交各种保险，这笔开支实在太大。”
“我的想法是，将底薪调成2000，额外的算提成，多做