工段的管理者是工段长，他们提出了要求，技术人员只能想办法完成。
不可能跟直属领导对着干。
“你们提出的问题，我会在今天的晚会上跟莫主任反应。”
“接下来我每天抽时间，巡查一个工段，你们将不适合做夹具的工位展示给我看，由我确认哪些工位不用做夹具。”
“这样一来，领导不会苛责你们了。”
陈建业想了想，给出方案。
工段长们之所以提出应换尽换，无非是想要让莫主任看到最好的效果，怕没有完成夹具替换任务，被领导批评。
陈建业把事情扛下来，工段长们自然不会继续要求技术人员去做。