带着其他人一起进步。
这样的员工，已经掌握的专业知识技能和工作能力足够支持他出色完成这项工作。
这样的员工想要完成任务的态度更加坚决，渴望将事情做得更为完美，这种情况下，即使缺乏激励和监督，他也能有效将任务完成。
这样的员工在遇到挑战和挫折时的态度和行为更加理性，能够迅速分析出失败的原因，并在后续的工作里及时改正。
四、就是员工的技能，对自己的本职工作能够胜任，并能不断的进行创新，熟练掌握并能运用适应自己岗位的理论与实践能力。纸上谈兵脑袋空空只能被淘汰。
当然，好的企业，也要让员工感到幸福。
企业的核心竞争力是什么？有人说是产品。
其实，产品从来不是一家公司的核心竞争力。
产品背后的人，才是企业最重要的资产。什么样的员工决定了什么样的企业，什么样的企业决定了什么样的产品。
企业和企业的差距，最后体现的是团队和团队的差距，是人的差距。为什么有的公司能上市，能做到世界五百强，而有的公司最后关门大吉？
内心痛苦、死气沉沉的人干不出好活；热情洋溢、斗志昂扬的人，会给自己拧上发条，积极主动，火力全开。
想要员工更好地为企业服务，就要时刻让员工感到幸福。
因为，幸福的人，更有热情。
哲学家罗素认为，幸福的人最普遍、最显著的标志就是热情。一个幸福的人，会以客观的态度安身立命，具有坦荡宽容的情爱和丰富广泛的兴趣。
生活中，我们也会发现幸福的人往往与他人关系更好，有更多的爱和感恩。他们更有创造力，思维更全面，绩效更高，更容易成功。其实，说通俗易懂点就是幸福的人后顾之忧就少，后顾之忧少的人，才会更勇敢。
国际及国内多项研究表明，投资员工幸福度=高绩效企业=高投资回报。
研究表明:幸福员工的病假天数仅是不幸福员工的十分之一，幸福员工自愿工作更长时间，也会更投入工作。
同时，提高员工的投入度，企业绩效能提升20，员工跳槽的概率则能减少87。
有学