会谈流程。医院把这几年的财务报表，这次需要采购设备的清单，采购动机和商业计划这类材料准备成册。按照惯例，几人只需要把这些文本资料收集齐全，交给公司的风控部门就算完成了本职工作，但周章自己要求所有的资料必须要先经过自己部门内部的预审，筛除明显和医院客观情况不符的内容，预估风控对于这家机构可能会有的疑虑，经过这些流程之后再进入到公司内部的审计系统。一来可以把一些明显做不成的项目屏蔽掉，二来在前期工作的过程中表现自己团队的专业度，增加项目过审的几率，按照周章培训时的表述，这叫“不做资料的搬运工”。这也是相较于招募各种财务口的金融类从业者，周章更偏好于从医疗行业从业者选择下属的根本原因。
这几年的历练下颜晖已经是个老油条，从他踏进医院的时候就对医院有了大致的判断。这个不大的县城里，一条不到五公里的干道上开了大大小小十几家医院。当地的人口不足百万，而医院本身是和人口分布高度重合的机构，这已经明显是过饱和式配置。医院里门可罗雀，就没几个患者，医护人员都无所事事的闲转悠。医院配置了100张病床，但有人住的一只手都数的过来。
林院长在介绍时提到医院的年收入接近4000万，这和医院本身的情况不太相符，但在财报和银行流水上看不出什么破绽，医院自己的财报有作假的可能，但银行出具的带着公章的流水单要造假可不容易。趁着陈明和cici在和几个管理层询问数据时，颜晖仔细的翻看医院提供的数据，找到了其中的门道。
会谈也按照正常的流程步入尾声，林院长很迫切的想知道这次获取投资的成功率，颜晖接过话头“林院长，感谢你们对我们工作的配合，我们已经把需要的资料收集齐了。后面的流程是把这些材料交给我们公司的风控审计，需要大概2周的时间，就可以知道后面的进展了。您放心，后面如果有进展和问题的话，陈明在这边会及时与您沟通。”陈明也就接过话题为这次考察画上句号。