！”
许参则解释道：“钱总编，酒香还怕巷子深，我们的动作一定要快，不能拖，一旦别的网站发现其中的运作模式，他们来效仿，并在这上面舍得投入的话，我们岂不是为别人做了嫁衣！”
“可这样的投入，是不是有点太大了？”
“我知道你是心疼钱，这些日子钱花得不少，不过我们网站的盈利点，是靠小说中的广告模式，如果我们没有足够的读者基数，那广告位岂不是也卖不出去！”
“这些我当然知道，我只是担心这样烧钱下去，会不会太亏了！”
“钱不是问题，放心，前期的投入，都是为了更快的抢占市场，为后面的收入做铺垫！”
……
在这件事情上，钱守仁还是太保守了。
他是编辑出身，还不适应互联网的运作模式。
给出去5—20块钱的人头费，着实让他有些大跌眼镜。
其实，许参算过这笔账的，这里面涉及到一个获客成本的概念。
当初在地球上，2014年左右，携程做高校推广，一个下载量是13左右的费用。
支付宝当时的获客成本是15元。
而百度钱包的获客成本在20元。
到了后面，也就是18年左右，淘宝的获客成本在80元左右，京东是100元左右。
还有美团和饿了么，获客成本基本都在40元左右。
而简阅网拉新人的奖励是5-20元，取个平均值，125元。
这样的获客成本其实是不高的。
在蓝星，也存在获客成本一说，只不过，他们把费用都花在了广告宣传上面。
其实，不如把钱花在老带新上，这样更容易让人接受。
起初，许参想搞一个拼夕夕的裂变模式。
但一想到天天有人打电话说：“在吗，给我砍一刀呗！”他就有点崩溃。
所以，他才会采用这种简单粗暴的方式。
把最大的宣传费用，花在这上面，绝对的物超所值。
一旦日活人数达到一定量，广告费用的收入可远比现在的投入要多得多。
到那时，才是捡钱的时候。