调上要走出自己的风格，可以从简约入手，拿琼省的“椰树”来说，大家都觉得他的包装过于“丑陋”，但是要知道，他们一年的销售额可不低，在座的相比也不是第一天知道这个品牌！
他们的包装已经深入人心，我们要做的也是如此，要有自己的视觉颜色、要有自己的视觉锤与客户认同，包装可以适当的简约以及便携。
提一嘴，我们外出团建如果饮料都是拿的一款，如何区分？你们可以在这上面想想，花花心思”
没有直接告知正确答案，全靠底下的人自己摸索，如果这都摸索不出来，那么陈斌只能觉得产品研发部门就是吃干饭的了！
相当于菜给你准备好了，步骤也和你说了，但是自己却不会去生火做饭！
方洋还有龚琳将事情记下，他们倒是第一次考虑这种问题，转念一想陈斌说的还都在理，确实集体性活动非常难以区分，不过大家不都是用油性笔在瓶盖写个数字么，谁会去单独思考这个问题？
“对于这841名员工，要进行人员结构的拆分，比如年龄、工龄，还有所学的技艺或能力，对于有能力和有想法的要优先安排和使用。
对于工龄比较久，也在工厂做了很多年的要予以部分岗位调整，方便他们照顾生活，如果对于还想进步的，也可以让技术人员进行培训。
所有人员不进行主动开除，也不要设置障碍，对于不符合集团要求的要进行适当的调岗，当然，只要不是重大问题是能够被理解和接受的！
人员方面要多多用心，很多员工在刚变更公司主体后肯定会人心惶惶，这时候要以稳定为主。”
陈斌将人员方面的诉求提了出来，因为是收购的，人员肯定难免有所参差不齐，不至于主动开除，但是工作岗位肯定要进行调整，当然，这核心还是在于品德方面，能力根本不重要！
“标准化的车间扩建与改造要跟得上时代，智能化，流程化，无菌化一定要严谨，水果不能有腐败、坏果，甚至有些水果在剥皮后还要再进行清理！
我们做事，做产品，要经得起考验，这些东西都是要进入口腔中的，没有人想去吃到一个坏果和烂果，可以看一下现在有没有智能化设备能够将水果智能筛选的，要人工+机械提升效率