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因此众人就让商场的仓管查有哪些卫生巾是卖不动的，甚至可以说是卖的少的，这样的品牌现在成了他们喜欢的类型，不然大工厂不好挖，谈起来更是费时间！
方向明确后，很快一些工厂的名字、规模、注册资本被调查的一干二净，而注册资本在13年以前《公司法》没有修改的情况下，采用的是实缴，与现在《公司法》修改后采用的认缴制是有区别的。
一个在于钱要先打入公司账户上，你想提出来，就需要“账目”，然后也要交税，投资款是要先缴纳印花税的，其次你取出来不管是以什么账目为基准，也都是要交对应的税费，因此有实缴的公司，实力才算可以。
认缴制嘛，想给你写一个亿都可以，要不然为什么24年《公司法》重新修改后，一些大厂赶忙从一百亿资金减资降到1亿，为的就是避免一些不必要的麻烦。
当然，这里肯定不是在说杭城马的公司，人家可是大公司，减资这种事，有么？有吗？
五点，会议开始，陈斌出席了会议，龚琳简单介绍了一下当前卫生巾市场的现状以及当前品牌的情况，其实这个行业算是半垄断的行业，毕竟很多企业都是很早很早就开始做了。
就好比方纸巾，不是清丰就是结柔，后来德保为什么能够杀出自己的市场？靠的就是差异化，而其他做班布能起来，也是因为差异化。
可见，垄断市场内差异化是破局的关键，当然，这里要排除：低价、价格战！
其中的代表就是京东京造，这简直是不讲武德的存在，产品质量：过关，能用，而且质量还可以，但是价格那是直接快逼死了一众品牌。
内卷，这就是不可避免的存在。
“当前，一片卫生巾的成本大概在029元，一包30片的卫生巾，含税成本在1015元（这里的含税指的是出厂价的税，比如工厂卖给a公司，那么含税价是1015元。而且外包装的塑料膜也是成本，这还不计算整箱的纸箱费用），而运输成本要看整体货运大小，如果按照72米的货车拉满计算，大概一包成本要分摊下来02-05元，这具体看运输距离。”
如何降低成本？很简单，提高产量，提高单次运输数量，比方原来生产一包的成本是