组织团队的公关力量，积极在国际媒体上发声，用事实和数据反驳这些不实言论。展示团队在国际合作中的真诚态度和积极成果，强调团队的目标是共同发展而非垄断。另一方面，她调整国际合作的策略，增加合作的透明度，邀请更多的国际组织和中立第三方参与到项目的监督和评估中来。
在应对外部舆论压力的同时，皇后也没有忽视团队内部的管理。随着团队规模的不断扩大和业务范围的持续拓展，内部管理的复杂性日益增加。一些部门之间出现了沟通不畅、资源分配不合理等问题。皇后决定对团队的管理架构进行一次全面的优化升级。
她引入了先进的数字化管理系统，将各个部门的工作流程进行标准化和自动化处理，提高了工作效率，减少了人为错误。同时，重新规划了部门职能和权限，加强了部门之间的横向沟通与协作机制。并且建立了一套完善的员工绩效评估体系，激励员工积极创新、提高工作质量。
经过这一系列的调整，团队内部的管理变得更加高效、透明，员工的积极性和创造力得到了充分的发挥。这使得团队在应对外部挑战时更具底气和实力。
在全球行业格局不断演变的背景下，皇后又捕捉到了新的发展机遇——绿色能源与传统产业的深度融合。她预见到这将是未来行业发展的一个重要趋势，于是果断地引导团队投入到这一领域的研究和开发中。
团队的研发人员与能源专家合作，开始探索如何将太阳能、风能等绿色能源技术应用于传统的产品生产和服务过程中。他们对生产设备进行了改造升级，使其能够更加高效地利用绿色能源。同时，开发出一系列基于绿色能源的新产品，这些产品不仅具有环保的优势，还在性能和成本上具有很强的竞争力。
皇后团队在绿色能源与传统产业融合领域的创新成果再次在国际市场上引起了轰动。许多国家的政府纷纷出台优惠政策鼓励本国企业与皇后团队合作，引进他们的技术和产品。这进一步巩固了皇后团队在国际市场上的领先地位，也为全球的产业绿色转型提供了成功的范例。
但在这一过程中，技术研发的风险也逐渐显现。绿色能源技术的应用涉及到许多复杂的科学原理和工程难题，一些关键技术的研发进度不如预期，导致项目成本