够根据过往的销售数据、市场趋势以及促销活动等因素，精确地预测出不同产品的需求量，从而提前通知供应商调整生产计划，确保有足够的库存满足市场需求，同时又避免过度生产造成库存积压。
同时，皇后开始尝试将虚拟现实（vr）和增强现实（ar）技术应用于供应链培训和远程协作。对于新入职的供应链员工，他们可以通过vr技术进行沉浸式的培训，模拟各种复杂的供应链场景，如仓库管理中的货物分拣、运输途中的应急处理等，使员工能够在虚拟环境中快速掌握实际操作技能。而在与供应商的远程协作方面，ar技术可以让双方的技术人员仿佛身处同一空间，共同对产品设计、生产流程改进等进行可视化的交流和探讨，提高了沟通效率，减少了因地域差异带来的协作障碍。
为了进一步提升供应链的灵活性，皇后采用了微服务架构来构建供应链系统。这种架构将庞大而复杂的供应链系统分解为多个小型的、独立的微服务。每个微服务都专注于一个特定的功能，如订单处理、运输跟踪等。这样一来，当市场需求发生变化或者某个环节出现问题时，只需要对相应的微服务进行调整或优化，而不会影响到整个供应链系统的正常运行。这使得皇后的供应链能够快速适应市场的动态变化，无论是应对新兴的消费趋势还是突发的全球性事件，都能保持高效运作。
在绿色供应链的持续推进方面，皇后与供应商共同制定了更为严格的碳排放目标。他们对供应链中的每一个环节进行碳排放评估，从原材料的开采、运输，到产品的生产、包装和配送。通过采用可再生能源、优化运输路线以减少运输距离、推广低碳包装材料等措施，逐步降低整个供应链的碳足迹。并且，皇后定期发布绿色供应链报告，向消费者和社会公众透明地展示他们在可持续发展方面所做的努力和取得的成果，进一步提升了品牌的社会公信力和美誉度。
皇后意识到供应链的韧性在应对复杂多变的全球局势中的重要性，于是开始建立供应链的多级备份体系。除了常规的本地和周边地区的供应商，皇后积极寻找来自不同地缘政治区域的供应商作为备份。例如，在电子元件供应方面，除了亚洲的主要供应商，还与欧洲和美洲的供应商建立了合作关系。这样一来，即使某个地区出现政