厂里对此也一直没有好的解决方法。
陈岩听到这里，便不由得摸了摸下巴。
既然都是铁饭碗，想提高工作效率和工作热情，那就不能整什么虚头巴脑的规定。
你得来点实际的好处。
不然两个工人，他干得少，我干的多，结果领一样的工资，效率和热情能提高就怪了。
想了想，陈岩便开口说道：“我这里倒是有个办法。”
李厂长闻言意外的看了他一眼，饶有兴趣的说道：“陈工你说。”
会议室的人也都齐刷刷的看向了陈岩。
来参加会议的，都是厂里的领导，最年轻的也三十多岁。
所以有个别人的目光，难免带着些许的不屑。
论技术你是大牛，可论管理，你一个毛头小子能想出什么有用的办法？
“先说工件的次品率，想要结局需要统计出具体的次品率，具体到每一台机床每一位工人。”
“月次品率如果低于百分之二，厂里补贴八块钱，如果低于百分之四，可以补贴四块钱，相对应的如果次品率太高，厂里就应该罚款。”
每个等级的工人，加工的工件基本都不相同，所以在自己能力范围内的工件，次品率低就是工作态度不认真。
此话一出，李厂长等人的态度便认真了起来。
次品率低，给现金补贴？
听起来似乎有些不合适，可仔细一想，这就相当于拿次品的工件换成了钱。
既能让工人满意，也能降低厂里的损失。
简直一举两得呀！
“继续说下去。”李厂长催促道。
陈岩点点头继续说：“还可以定一个标准，次品率低于多少，下个月可以申请更多的工件，这些工件生产出来会按照比例给工人们补贴，这样的话积极性的问题便也解决了。”
“而且厂里也应该加快培养高级工的进度，像那些学徒，低级工也该设立考核时间，比如学徒必须一年内转正，一级工要在一年半内晋升二级工，如果遇到真没有天赋的学徒，要适当的调整工作内容，比如把钳工换做一些技术含量较低的工作，什么搬运，上漆等。”
按现在工种