他们的抗议有用吗？
当然是没有用的。
我给了他们两个选择，第一，服从；第二，走人。
然后，当场有五名管理愤然离开，打电话向覃三江告状去了。
不过，半个小时后，他们统统乖乖返回。
同时，我也接到了覃三江的电话。
在我这个替死鬼还没有发挥出应有的作用之前，覃三江对我还是很客气的。
他没有批评我，他只是对我的这种管理感到费解。
他不明白我为什么亲技师远自己人。
按理说，自己的兄弟不是应该更亲近一点吗？
干嘛要给予非亲非故的技师相当高的地位呢？
为什么呢？
我也不知道，因为这些都是曹老头告诉我的。
曹老头对类似的事情非常熟稔，无论的小弟的做人之道，还是香主（也叫堂主或舵主）的管理之道，又或是帮会老大的驭人之道。
又或是和超级大佬的相处之道、话术之道、安身之道等等等等，他都有一套非常让人信服的理念。
这种理念的核心思想就两个字：仁和舍。
仁是仁义的仁，舍是舍得的舍。
一句话，对兄弟仁义，对自己舍得。
没有进入江湖之前，我不懂。
甚至觉得他的思想有些迂腐。
可回首我一路走来的种种事情，我才猛然发现，我的行事作风一直都在被曹老头的这种思想所影响。
潜移默化之下，我就是曹老头的另一个江湖代言人。
正是因为获得了成功，所以，我才对他的这种理念奉为圭臬。
这些管理不懂没关系，覃三江不懂也没有关系，我自己懂就好了。
其实我也不是单纯的亲近技师而疏远手下，对于小弟，我的待遇差了？
像小六，除去工资，仅是福利，过年回家的时候，我一下子就给了他三万。
还有小邦，他想开个车回家装逼，我二话没说，直接给他找了一台三十多万的皇冠。
我只是想打造一个上下齐心，且关系其乐融融的团队而已。
只有这样的团队，才能在创造巨大