部门通过对市场趋势、行业竞争、宏观经济环境等多方面的研究分析，确定集团未来的业务布局、发展目标和战略举措，最后根据林逸的指示为集团的长期发展制定方向。
同时，协调集团内各子公司或业务单元的战略，确保各个部分的发展战略与集团整体战略相契合，避免出现内部业务冲突或资源分散的情况。
财务管理部门负责制定集团的年度预算计划，并对各部门和子公司的预算执行情况进行监控和分析。
同时，识别、评估和应对集团面临的各种财务风险，如汇率风险、利率风险、信用风险等，通过套期保值、信用评估等手段，保护集团的财务健康。
法务部门，确保集团的各项经营活动符合香江法律法规和监管要求，避免法律风险，起草、审核和管理集团的各类合同，保护集团的合法权益。
同时当集团面临法律诉讼或纠纷时，法务部门代表集团进行应对，通过法律手段维护集团的利益。
秘书处负责集团的日常行政事务管理，如文件收发、档案管理、会议组织安排、办公用品采购与管理等。
当然，林逸对秘书处最大的要求，是成为公司内部沟通协调的枢纽，能够帮助他处理和下属企业进行有效的沟通。
按照林逸的规划，集团战略规划部门负责完成林逸的战略规划，防止分公司资源浪费，财务部门负责财务分析和监控，法务部门负责法律风险，秘书处负责分公司沟通、监管。
这样一来除了收拢各个分公司的法务权利外，其他分公司的基本情况还是不变的，既能保证各分公司有足够的自主权，也能为分公司减负降低运营成本，最重要的是能保证各分公司一直在林逸的监管之下。
这套方案是林逸从搬迁公司时候，就开始思考得出来的，虽然有些简单粗陋，但林逸觉得这是最适合自己的。
这些部门中，林逸最在意的就是秘书处了，不是因为他好色，而是因为这个部门可以算上自己意志的延伸，所以人选非常重要。
在林逸的规划中，这个秘书处要有一正一副两个负责人，整体规模应该在7到10人。
这个部门两个负责人林逸已经选定好了，一个是小秘书何敏，另一个就是他在长风证券的