王凌波一声不吭，给自己续上一支烟，捋思路。
b方案里，无须支付账号起号费和年度运营费用，每年就按少支付600万计算。
无奸不商。
说明他有信心通过销售商品挣到至少600万。
但王凌波就搞不明白，他是怎么有信心在逗音上靠商品挣这么多钱的呢？
他抛出自己的疑问：“据我所知，逗音没有电商业务吧？”
司雨马上回答道：“现在是没有，但年后会有。”
“王总，”司雨直直盯着王凌波说，“我今天来，是初步和您接触一下，无需马上做选择。”
“逗音的电商业务，预计在五、六月份才开，您有足够多的时间考虑。”
“如果您能给我逗音渠道总代资格，我有信心卖爆春岁堂，给贵司多一条稳定的销售渠道。”
“如果您对b方案没兴趣，想选a方案也可以，随时能签合同。”
“我可以给您透露一个信息：逗音春节期间会大规模投流做宣传，平台用户数会暴增，春岁堂账号到正月十五，预计能涨粉到600万。”
到正月十五还有整整一个月。
相当于一个月粉丝翻一倍。
这个数据让王凌波心里猛然一抽，不知道是该喜还是该忧。
喜的是春岁堂粉丝大涨，能大大增强自家品牌影响力。
忧的是粉丝数越多，代运营费用越高，直接朝着一年600万奔去。
王凌波小口喝着枸杞水思索着，司雨没有打扰他，安坐一旁，等他思考。
他算盘半天，怎么都感觉b方案划算。
不需要支付每年600万的代运营费用，他免费运作春岁堂账号做品牌宣传，还能多一条销售渠道，增加产品销售。
但是，有这么好的事吗？
开源的同时还能节流？
就司雨这样子，怎么看也不像雷锋？
王凌波找到了问题的核心：供货价！
司雨反复强调要“最低最低”的供货价，那这个最低可没有标准。
他舍弃每年几百万的运营费，就是为了拿到总代资格和最低供货价，靠低进高出把几百万挣回来