。
最低是多低呢？
王凌波要探探司雨的底，看他有没有思路，是按省级总代的供货价走还是别的方案。
“我们的产品有三级供货价，区域总代、省代和地市代，你所要求的供货价是指哪级？”王凌波问道。
话是这么问的，王凌波心里已有答案：司雨肯定要回答“区域总代”。
结果司雨没按他的想法走，给了一个石破天惊的答案：
“我们不按传统代理价格走，按你们猫淘电商的售价来，猫淘电商的产品售价，打六折，就是给我的供货价。”
我踏马
王凌波第一反应就是想骂人！
司雨的意思，是在猫淘电商的售价上乘以60，就是给他的供货价！
相当于要给他预留40的利润空间！
说了半天，原来落脚点在这里！
舍弃每年几百万运营费，就是为了拿到40的利润！
如果给他40的利润率，他卖1500万的货就能挣到600万，就能持平a方案。
但是，怎么可能呢？
王凌波很清楚自家的产品利润。
电商销售的平均毛利润只有45。服装类高点，其他品类低。
线下渠道的毛利润高一半，在68。
司雨要求的供货价，比给区域总代的价格还要低10！
相比于自家的电商渠道，只留了5的利润空间！
果然无商不奸！
怪不得不要600万的运营费，还免费为春岁堂在上做品宣，原来想挖一锹狠的！
王凌波瞬间觉得司雨不敞亮了。
看似长的浓眉大眼，实则阴险狡诈至极！
不过他很好奇，司雨是怎么把自家的产品利润率摸的这么清楚，卡着电商渠道45的毛利润要40的利润空间？
刚好留了5的利润，给了点心理安慰。
难道，有内鬼？
如果没有内鬼，没有内部人向他透露自家的供货价，他没可能卡着门槛要40的利润！
想到这儿，王凌波看向司雨的眼神瞬间阴森，斜斜盯着他，看的司雨心里直发毛。
他其实冤枉