72变》、《抖音运营108法》等——一个比一个高级。
这次只写了表层的东西和大框架，核心和细则没写。
先让他们自学框架，有了初步概念后再专门开会学习。
创意的相关知识，他会将自己掌握的分批次、分步骤、分对象的传授下去。
每个职级学到的东西不一样。
运营的知识也是如此。
公司越来越大，达人越来越多，他不可能一个人包打天下，团队能力培养工作是他主要任务之一，他要打造出有核心竞争力的职能团队。
发完资料，司雨给创意部的分配工作。
林依，主要负责虚拟ip“武当王野”和一期老达人的工作。
再和四位新入职的创意一起，学习资料，研究市面上的热点账号，尝试针对公司入职的二期新达人写账号策划书，交给司雨审核。
司雨审核、修改完毕，再把账号分配到个人，落实执行起号。
其实司雨心里有完整的起号方案，但他不能直接把思路全部公布出来。
他要让他们自己想，实战学习，他负责纠正、调整，最终研究出来。
这样才能锻炼他们的能力。
搞完创意部的事，司雨来到王诗身边，问道：
“我忽然发现咱们公司应该签竞业协议，你觉得该怎么操作？”
他是刚才给创意的人发资料时想到这个问题的，以前忽视了。
他讲给创意的知识，和以后要教给运营的知识，都属于短视频行业内的核心机密。
还有年中才会讲的电商带货、抖加投放等知识。
在目前的时间点，市面上根本没有类似东西。
天上地下，蝎子粑粑独一份。
说是《九阴真经》、《葵花宝典》毫不为过。
完全是降维打击。
职场流动性大，人心难测，要是有员工在思雨文化学到核心知识，转头离职，去别的公司使用这套方法论，那就亏大了。
等思雨文化起来，肯定会有别的来挖员工，毫无疑问的事情。
思雨文化将成为行业标杆，公司的员工也会成为行业里的香饽饽，惹来觊觎。