“公司新签一位钓鱼大师，要打造一个钓鱼账号。创意、制作和运营，各需要一位精通钓鱼的男员工参与，有兴趣的主动报名。”
我草，这可是美差。
打造钓鱼账号，肯定要跟着钓鱼佬随身拍摄，工作闲暇之余，还能抽两杆子过过瘾，工作娱乐两不误。
顿时，有钓鱼经验的纷纷举手。
司雨挑了三位，把孔涛、林依喊到小会议室一起开会。
成立“天元郑刚”账号项目组。
由新来的来自逗鲨的运营经理王伟任项目经理，统筹负责此账号的全面规划、协调、运营和推进。
各个岗位会有kpi考核。
根据kpi完成情况和账号运营情况，年底项目经理可拿到2的账号纯利润分红。
其他各岗位03--1不等。
司雨计划在公司推行账号项目经理制。
每个账号分配一个项目经理，也称账号经理，配以制作、创意等人员，组成这个账号的运营团队。
等到年底，每位成员都能拿到账号的纯利润分红。
根据工作任务权重和kpi考核具体发放。
公司的账号越来越多，必须把管理抓起来。
实现项目制的第一个账号是武当王野，之前是司雨自己亲自担任项目经理。
天元郑刚将是第二个实行项目制的。
确定好天元郑刚的账号方案后，司雨给孔涛、林依讲了自己的管理思路，让他们做出管理人员规划，给公司每个账号都划分出一个小团队。
这样，每个账号都有主要负责人，每个工作环节都能落实到人。
“林依，武当王野的经理你来做，我卸任，”会议最后，司雨把重担交给了林依。
武当王野全网粉丝已2000万+，是公司粉丝最高的几个账号之一，责任相当重大。
林依知道司雨对王野的重视，忍着心里的激动，重重点头。
司雨在一步步兑现她入职时给她的承诺。
让她从入职的小文案，飞速成长为创意经理兼短视频策划编导。
如今成为超级大v的项目经理，全面负责账号运营。