运营部的人不比电商部的人好到哪里去。
他们虽然都是运营老手，但从未接触过电商业务。
这次短视频带货，他们深度参与，亲眼见证奇迹。
和猫淘的直播带货不一样，短视频带货对短视频运营的水平要求非常高。
司雨曾告诉孔涛，运营部要深度介入电商项目，等到年底，将从电商收益里给运营部算kpi和提成。
孔涛粗略计算过，如果司雨的描述成真，运营部的所有人都能拿到12个月年终奖。
关键是，司雨还说，如果公司整体业绩出色，会在年底公司年会上给“超级大惊喜”。
既然是超级大惊喜，那肯定比12个月年终奖来的更猛。
之前，孔涛对超级大惊喜没抱什么希望，能多拿几个月年终就满足了，人不能贪得无厌。
现在，12个月的年终已清晰可见，努努力就能得到。
他不免开始幻想起更多。
再联想到司雨曾吹过的“创造一百个千万富翁”的豪言壮语，他如同被打了一百针加了兴奋剂的鸡血。
干就完了！
祝姗对着ppt讲完了利润率，讲到产生的问题时，开始做自我检讨：
“我对销售形势预估不足，所有货品都出现备货不够的问题，导致出现大批量投诉和一些退货，发货时间也会推迟。”
“之前的成交发货时间可以保证，但从今天开始，之后的成交发货时间最长可能会拖延到一周。”
“我们在商品页面紧急添加了情况说明，希望获得用户的理解。”
司雨插嘴道：“投诉和退货一定要处理好，做好客户体验，优先满足客户需求。”
“我们是这么做的。”
“嗯，”司雨点头，示意祝姗继续。
“猫粮的生产压力最大，我已安排专人过去厂家驻点，现场监督生产，挖掘最大生产潜力。”
“嗯，做的好！”司雨表扬一句，问道：
“能让他们找代工吗？把订单转给代工厂，损失的利润点咱们两家一起承担，咱们宁愿降低点佣金，也要优先保证交货。”
祝姗眼睛一亮，这是个好方法，我怎么没想