创意就在脑海里，答案是最标准的，100正确。
考验的是司雨的管理能力，思雨文化的团队协作能力。
从重点账号和擅长的账号开始做，磨炼经验，练级。
第一批是毒蛇电影的电影解说类和音乐盘点类账号。
第二批做知识科普类，育儿科普、健康养生科普、自然科学科普、历史人文科普等等，这些比较简单。
每个账号成立一个项目组，组长就是账号经理，统管账号，对账号的粉丝量和商业收益负责。
对组员进行kpi考核，根据工作权重分配账号分红权。
司雨计划把账号的10-20拿出来给组员分红，让他们的收入和账号表现深度绑定，这样才能刺激他们发挥主动能动性。
这个措施实际上已经开始了，武当王野项目组就是这样。
等一个月后，非真人创作号大批孵化时，司雨会主导一次公司管理制度变革，将所有账号都分配到各自的团队。
除了电商和运营，其他部门也要大幅招人。
艺人管理部，要扩张三十人。
一个月后，将上线三期达人招聘，重点放在美妆、美食、探店、母婴、财经、数码等垂直赛道。
它们的共同点是垂直度高、专业度高、变现能力强。
目前艺人管理部只有7个人，明显不够用。
制作部，要扩张到四十人。
创意部，扩张到三十人，文案组在这里面。
人力部，扩张到三十人。
几乎每个部门都要翻倍、翻几倍的招人。
王诗傻眼了。
黑框镜片后明亮的眸子闪着无奈又兴奋的光芒。
为繁重的任务无奈，为自己得不到休息无奈。
为公司美好的前景、快速前进的步伐兴奋。
讲完招聘需求，司雨把他心目中的二期短视频带货计划首次吐露给总监们。
祝姗彻底懵逼了！激动的双手都在颤抖！
居然还能这么操作？！
白板的抖音账号，仅靠信息流广告的投流，就能产生千万带货销售？
只要电商团队支撑能跟上，还